Gestion des processus
La gestion des processus commerciaux (BPM) permet aux entreprises d’aligner leurs fonctions d’entreprise internes aux besoins des clients internes et/ou externes et aide à déterminer comment diriger, contrôler et mesurer au mieux les ressources de l’entreprise. Une bonne gestion par des professionnels qualifiés permet de réduire les coûts, d’augmenter l’efficacité et la productivité et de minimiser les erreurs et risques – et par la même occasion de protéger et d’optimiser les ressources de l’entreprise.
Quelques entreprises ont déjà mis en œuvre des systèmes BPM. Mais une fois que la démarche a été en place pendant un an ou deux, les professionnels de ces entreprises sont souvent frustrés par la difficulté à changer les processus et surpris du nombre de « solutions de contournement » pour des projets non structurés. Lorsqu’il est difficile de changer les processus internes structurés, ou lorsque l’équipe n’utilise pas les processus formalisés pour tous les aspects du travail, la visibilité, l’agilité, l’apprentissage organisationnel et le délai de réponse du marché sont affectés.
Que vous ayez déjà mis en œuvre une démarche BPM ou non, nous vous aiderons à tirer les meilleurs avantages de votre gestion du travail.
Processus de la mobilité internationale
La mobilité internationale peut être un sujet délicat. Soit on l’adore, soit on la déteste. Trop souvent le département des ressources humaines devient la cible de critique dans ce sujet épineux de la mobilité internationale.
Une mise en Å“uvre de processus de mobilité internationale peut donc aider principalement Ã
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clarifier les rôles (qui fait quoi) pour une mission à l’étranger
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augmenter la responsabilité
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améliorer la fiabilité
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simplifier la conformité réglementaire
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améliorer la communication
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augmenter contrôle et cohérence
Processus Compensation & Benefits
Tout ce qui attrait au Compensation & Benefits peut être très émotionnel au meilleur des cas. Introduire ou possiblement revisiter le processus Compensation & Benefits vous aidera à atteindre :
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une plus grande efficacité (et des économies) par rapport aux applications et processus existants
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une plus grande satisfaction au sein de l’équipe suite à une amélioration de la collaboration et des meilleures pratiques
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une transparence complète de toutes les activités de l’équipe et de l’entreprise
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un avantage concurrentiel